czwartek, 12 stycznia 2017

W poszukiwaniu definicji idealnego menedżera dyscypliny


Od kilku lat dyskutujemy o menadżerach. Kim mają być. Jaką rolę mają pełnić. Ponieważ nowy zarząd boryka się z tym problemem wróćmy do tych dyskusji. Mamy dwa modele menadżera: koordynator lub trener:

Obszar

Koordynator

Trener

Wiedza i rola

- menadżerska dot. organizacji szkoleń, wyjazdów, logistyki, przepisów międzynarodowych, sportowych, wew. pzj

- fiansowa dot. pozyskiwania i rozliczania środków budżetowych

- znajomość ośrodków jeździeckich w Polsce i na świecie oraz administracji FEI

- znajomość statystyk wyników poszczególnych par, umiejętność analizy danych i przygotowywania zestawień

- znajomość języków obcych

- postawa ‘usługowa’ wobec zawodników

- teoria sportu

- przygotowywanie planów treningowych i startowych

- umiejętność coachingu i mentoringu

- autorytet sportowy (wyniki własne i zawodników)

- znajomość możliwości sportowych i stanu zdrowia poszczególnych par

- postawa autrytetu, motywatora, kierownika, kontrolera

 

Odpowiedzialność

- aktualność planów startowych, zgłoszenia, logistyczne wsparcie

- zestawienia i rankingi dla komisji i zarządu

- wnioski o finansowanie

- rozliczanie akcji startowych, szkoleniowych, zakupu sprzętu)

- dbałość o przestrzeganie regulaminów i przepisów PZJ

- plany startowe

- plany treningowe

- szkolenie

- budowanie i utrzymanie formy zgodnie z planami startowymi

Warunki krytyczne

- brak konfliktu interesów (nie trener, nie zawodnik, nie sędzia, nie właściciel ośrodka jeździeckiego, nie własciciel koni)

- zaangażowanie zarządu w nadzór nad przydzielaniem środków finansowych

- silna komisja dyscypliny reprezentująca środowisko aby monitorować / zapobiegać faworyzowaniu poszczególnych zawodników oraz aby zapewnić realizację długoterminowych potrzeb vs. krótkoterminowe doraźne cele menedżera (z których jest rozliczany jako pracownik PZJ)
Prawa czerwona strona tabeli to obszar realizowany przez samych zawodników oraz ich prywatnych trenerów. PZJ nigdy nie miał możliwości realizacji tych zadań ponieważ a) nie ma środków b) nie ma takiej potrzeby c) nigdzie na świecie tak to nie działa. Jeździectwo ma swoją specyfikę i jest nią praca z koniem, dla ktorego trenerem jest zawodnik a wsparcie trenerskie jest indywidualne zmienne i dynamicznie podlega zmianom.
W rzeczywistości potrzeba nam obszaru zaznaczonego na zielono. I de facto w przeszłości takie zadania próbowały realizować osoby do tego wyznaczone a nieprzygotowane. Dlaczego? Ponieważ były one wybierane na podstawie kryteriów prawej strony a zadania im wyznaczane były z obszaru po lewej stronie.
Co więcej, zadań z obu stron nie można realizować, jeśli nie zapewnimy warunków krytycznych zaznaczonych poniżej na czerwono. W związku z tym liczę na to, że zarząd PZJ zatrudni świetnego koordynatora dyscypliny i wesprze siebie oraz tegoż menadżera szeroką komisją ujeżdżenia.



1 komentarz:

  1. Pracując w branży logistycznej widzę, że wielu managaerów ma spory problem, ponieważ nie zawsze potrafią wydawać odpowiednie dyspozycje.

    OdpowiedzUsuń