Zbliża się Zjazd Delegatów. Pora podsumowań.
Co udało się osiągnąć Zarządowi w zakresie ujeżdżenia i innych dyscyplin?
1. Odwołać (bezprawnie) Kolegium sędziów i nie powołać nowego (Kolegium nie może być jedno osobowe) ... zaraz po niniejszej publikacji na stronie PZJ ukazał się nowy skład Kolegium, który narusza regulamin - z 8 osób tylko 3 są sędziami międzynarodowymi ...
2. Rozpisać Konkursy, a następnie ze złamaniem ich Regulaminów powołać menadżerów dyscyplin, którzy nie spełniają kryteriów konkursów oraz oczekiwań środowiska!
3. Powołać komisje dyscyplin, które podobnie jak menadżerowie nie spełniają kryteriów, są dysfunkcyjne, działają wbrew środowisku.
4. Odwołać menedżerów, których Zarząd sam powołał.
5. W roku przedolimpijskim PZJ działa bez planów sportowych, szkoleniowych, ...
6. Rozmontowano skutecznie Biuro PZJ, nikt nie wie co dalej ...
7. Zarząd skłócił środowisko, działa w sposób skandaliczny, a ponieważ przykład idzie z góry, podobnie działają komisje i menadżerowie ...
8. Zarząd dopuścił się dezinformowania środowiska i propagowania pomówień i nieprawdy
9. PZJ musiał zwrócić część dotacji za 2014 na skutek braku profesjonalizmu Zarządu
10. PZJ na skutek opieszałości Zarządu stracił część dotacji
11. Zwiększenie opłat zawodnikom BPK i zmniejszenie opłat klubowiczom - skutek - deficyt 100tyś pln i rozsierdzone środowisko, spór w MSiT
12. Szokująco wysoka pensja trenera skoków, który trenuje wybranych a na zawodach wstydzi się podopiecznych, siedzi przy alkoholu i nie raczy nawet pojawić się na rozprężalni
A co osiągnął zespół menadżer i komisja ujeżdżenia?
1. Do dzisiaj nie mamy przepisów 2015
2. Wprowadzono zmiany do nazewnictwa programów i programy z błędami
3. Rozgrywano zawody ogólnopolskie bez zatwierdzonych propozycji
4. Rozegrano HPP z błędnymi propozycjami i z naruszeniem przepisów
5. Menadżer i komisja ujeżdżenia naruszyli szereg przepisów w trakcie HPP
6. Wiceprzewodnicząca komisji działa w konflikcie interesów naruszając Kodeks Etyki PZJ
7. Sekretarz komisji ujeżdżenia naruszał Kodeks Etyki PZJ
8. Podział zadań w komisji ujeżdżenia narusza ład PZJ
9. Sekretarz komisji ujeżdżenia pisał w imieniu komisji na fanpage'u nieprawdę
10. Przygotowano szereg dokumentów dot. kadry, bez konsultacji ze środowiskiem i bez przemyślenia konsekwencji wprowadzenia nowych zasad, komisja wykazała się brakiem doświadczenia w tym zakresie
11. Komisja przygotowała plan działania, w którym oprócz ogólników nie ma żadnych konkretów, żadne z planowanych zadań nie zostało zrealizowane
12. Środowisko zbuntowało się i wystąpiło z wnioskiem o zmianę menadżera i komisji
I co teraz? Mamy następujące scenariusze:
1. Zmiana Zarządu, menadżera i komisji
2. Utrzymanie się Zarządu i utrzymanie menadżera oraz komisji - eskalacja konfliktu do Ministerstwa
3. Utrzymanie się Zarządu i zmiana menadżera oraz komisji
Zatem niezależnie od tego co się stanie potrzebujemy kandydatów na menadżera i do komisji, którzy będą się cieszyć szacunkiem i zaufaniem środowiska.
Proponuję następujący skład (moje osobiste typy bez konsultacji):
Menadżer: Wacław Pruchniewicz
Komisja ujeżdżenia:
Plany sportowe i wsparcie weterynaryjne: do ustalenia
Przedstawiciel zawodników: do wybrania w głosowaniu, zgłaszam kandydaturę T.Kowalskiego
Przedstawiciel sędziów: sędzia ujeżdżenia, członek Kolegium sędziów
Organizatorzy zawodów i kluby: Monika Słowik
Organizacje międzynarodowe i przepisy: Katarzyna Czapińska
Sport dzieci i młodzieży: Marlena Gruca
Sprawy organizacyjne i sponsoring: Wojciech Pisarski
Co udało się osiągnąć Zarządowi w zakresie ujeżdżenia i innych dyscyplin?
1. Odwołać (bezprawnie) Kolegium sędziów i nie powołać nowego (Kolegium nie może być jedno osobowe) ... zaraz po niniejszej publikacji na stronie PZJ ukazał się nowy skład Kolegium, który narusza regulamin - z 8 osób tylko 3 są sędziami międzynarodowymi ...
2. Rozpisać Konkursy, a następnie ze złamaniem ich Regulaminów powołać menadżerów dyscyplin, którzy nie spełniają kryteriów konkursów oraz oczekiwań środowiska!
3. Powołać komisje dyscyplin, które podobnie jak menadżerowie nie spełniają kryteriów, są dysfunkcyjne, działają wbrew środowisku.
4. Odwołać menedżerów, których Zarząd sam powołał.
5. W roku przedolimpijskim PZJ działa bez planów sportowych, szkoleniowych, ...
6. Rozmontowano skutecznie Biuro PZJ, nikt nie wie co dalej ...
7. Zarząd skłócił środowisko, działa w sposób skandaliczny, a ponieważ przykład idzie z góry, podobnie działają komisje i menadżerowie ...
8. Zarząd dopuścił się dezinformowania środowiska i propagowania pomówień i nieprawdy
9. PZJ musiał zwrócić część dotacji za 2014 na skutek braku profesjonalizmu Zarządu
10. PZJ na skutek opieszałości Zarządu stracił część dotacji
11. Zwiększenie opłat zawodnikom BPK i zmniejszenie opłat klubowiczom - skutek - deficyt 100tyś pln i rozsierdzone środowisko, spór w MSiT
12. Szokująco wysoka pensja trenera skoków, który trenuje wybranych a na zawodach wstydzi się podopiecznych, siedzi przy alkoholu i nie raczy nawet pojawić się na rozprężalni
A co osiągnął zespół menadżer i komisja ujeżdżenia?
1. Do dzisiaj nie mamy przepisów 2015
2. Wprowadzono zmiany do nazewnictwa programów i programy z błędami
3. Rozgrywano zawody ogólnopolskie bez zatwierdzonych propozycji
4. Rozegrano HPP z błędnymi propozycjami i z naruszeniem przepisów
5. Menadżer i komisja ujeżdżenia naruszyli szereg przepisów w trakcie HPP
6. Wiceprzewodnicząca komisji działa w konflikcie interesów naruszając Kodeks Etyki PZJ
7. Sekretarz komisji ujeżdżenia naruszał Kodeks Etyki PZJ
8. Podział zadań w komisji ujeżdżenia narusza ład PZJ
9. Sekretarz komisji ujeżdżenia pisał w imieniu komisji na fanpage'u nieprawdę
10. Przygotowano szereg dokumentów dot. kadry, bez konsultacji ze środowiskiem i bez przemyślenia konsekwencji wprowadzenia nowych zasad, komisja wykazała się brakiem doświadczenia w tym zakresie
11. Komisja przygotowała plan działania, w którym oprócz ogólników nie ma żadnych konkretów, żadne z planowanych zadań nie zostało zrealizowane
12. Środowisko zbuntowało się i wystąpiło z wnioskiem o zmianę menadżera i komisji
I co teraz? Mamy następujące scenariusze:
1. Zmiana Zarządu, menadżera i komisji
2. Utrzymanie się Zarządu i utrzymanie menadżera oraz komisji - eskalacja konfliktu do Ministerstwa
3. Utrzymanie się Zarządu i zmiana menadżera oraz komisji
Zatem niezależnie od tego co się stanie potrzebujemy kandydatów na menadżera i do komisji, którzy będą się cieszyć szacunkiem i zaufaniem środowiska.
Proponuję następujący skład (moje osobiste typy bez konsultacji):
Menadżer: Wacław Pruchniewicz
Komisja ujeżdżenia:
Plany sportowe i wsparcie weterynaryjne: do ustalenia
Przedstawiciel zawodników: do wybrania w głosowaniu, zgłaszam kandydaturę T.Kowalskiego
Przedstawiciel sędziów: sędzia ujeżdżenia, członek Kolegium sędziów
Organizatorzy zawodów i kluby: Monika Słowik
Organizacje międzynarodowe i przepisy: Katarzyna Czapińska
Sport dzieci i młodzieży: Marlena Gruca
Sprawy organizacyjne i sponsoring: Wojciech Pisarski
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz